ENATEX - Decisiones difíciles

En 2011 el Gobierno se hizo cargo de la empresa AMETEX (privada) y creando la empresa ENATEX, con todos los beneficios y problemas que enfrentaba la empresa, lo que puso a prueba si el Estado podía salvar una empresa con serias dificultades.

Desde hace varios meses se hicieron mas notables los problemas de la empresa con en rumores de quiebra técnica, marchas y protestas de los trabajadores quienes no percibieron varios meses sus salarios, bonos y otros, lo que produjo una serie de cambios en la gerencia, primero el cambio de Alejandro Zárate Bladés por Julia Aparicio, que los trabajadores consideraron que era un cuoteo político y no traería ningún cambio. (ver artículo)

Después del cambio de Gabinete y con declaraciones fuertes del Presidente refiriéndose a que lo "engañaron" respecto a la situación real de la empresa (tal vez refiriéndose a la ex Ministra  de Desarrollo Productivo Teresa Morales), se designó interinamente a Carlos Rodas como Gerente General de ENATEX (quien fungía como Gerente Comercial), y a principios de marzo se aprobó un decreto que autoriza un crédito de 20,4 millones de dólares para la reestructuración de la empresa.

Al momento se   se sabe  de 70 despidos y 300 retiros voluntarios en el marco del plan de reestructuración (ver artículo), según los propios trabajadores los retiros fueron acordados con la gerencia para quienes quisieran hacerlo pero no así los despidos, los consideran ilegales y fueron denunciados la Ministerio de Trabajo y amenazan nuevamente con paros y marchas.

Personalmente no conozco el Plan de reestructuración, y no se si los trabajadores lo conocen, pero dada la coyuntura de la empresa se deben tomar decisiones difíciles, cuando hay problemas de este tipo tradicionalmente se recurre a la reducción de costos y uno de los ítems afectado principalmente es la "mano de obra" ya que no sólo implica el gasto del salario, sino  la gran carga que viene consigo como el aguinaldo, los aportes patronales, asignaciones familiares, quinquenios, jubilación, étc. 

La decisión de reducción de personal siempre es difícil y polémica, debido a que se debe dejar sin ingresos a familias que dependen de estos recursos, es ahí donde se sobrepone lo colectivo a lo individual, ¿que es mejor? ¿no despedir/retirar a nadie pero con el riesgo de que la empresa quiebre y todos se queden sin empleo en unos meses? o ¿Despedir/retirar a algunos para salvar la empresa? esto no es fácil de responder pero esta medida resulta de alguna manera incompleta, ya que solamente se esta afectando el Gasto.

Para la reducción de los gastos no sólo se debe pensar en despidos y retiros sino también puede realizarse con la implementación de nueva tecnología y la tercerización de servicios entre otros. Entre las consideraciones para mejorar los ingresos se debe pensar tanto en el mercado local como en el internacional, la generación de clientes corporativos, la competitividad contra los productos importados, también pensar en vender por medios electrónicos que abaratan los costos en alquileres de locales comerciales, sueldos de empleados y son más accesibles al público.

Lo realmente necesario y en lo que se debe trabajar principalmente es en incrementar los ingresos, esa es precisamente la pregunta que debería responder el Plan ¿Cómo se generarán más recursos para la empresa? Si no se responde esta pregunta, pues la reducción de personal será sólo una medida para alargar más la agonía de la empresa y no se estará resolviendo el verdadero problema.

Deymar Martinez
Auditor Financiero.